1月11日，保利长大在公司总部七楼会议室召开科技创新、精益管理工作推进会，学习贯彻集团公司关于科技创新与精益管理工作部署，进一步推进科技创新与精益管理工作落深落细落实。 

公司党委书记、董事长刘刚亮出席会议并讲话，公司班子成员、各部门及直属单位负责人参加会议。会议由公司总经理王成皿主持。

会上，与会人员专题学习了集团公司刘化龙董事长关于科技创新和精益管理的主要讲话精神。公司总工程师王中文分析了公司科研创新工作的现状及存在的弱项，结合集团公司“百千万亿”科创设想，提出了公司十四五期间科创目标计划安排。 

副总经理兰青介绍了公司在精细化管理、精益建造方面的探索实践情况以及保利国际精益管理的工作方案，分析了公司生产经营发展面临的机遇挑战，阐述了推进精益管理的迫切需要，并对公司精益管理专项行动总体方案作了宣讲。

王成皿总经理对公司开展精益管理作强调部署，他指出，“精益管理”是实现公司高质量发展、做特工程、建设一流的重要抓手和工具。他强调，推进“精益管理”根在理解精益内涵，要发现问题解决问题，持续改进，降本增效，实现最大价值创造；贵在找准方向，要根据业务特点、管理难点痛点、差距短板弱项等问题重点突破，探索精益管理的方式、路径和经验；路在“对标一流”，要通过学习先进企业和同行业在精益管理、精益建造等方面的经验，全面对标，以“外力”提升“内力”；重在真抓实干，将精益管理作为实现转型升级的战略工程，扎扎实实推进；功在持之以恒，要坚定信念，久久为功，避免前功尽弃，最终实现从关注经济效益为主向关注综合效益转变、从外延式增长向内涵式增长转变、从传统管理向精细管理转变、从注重创绩创效向注重创新创造转变、从健全机制向改革体制转变。

刘刚亮董事长肯定了公司多年来科技创新工作取得的成绩，他指出，科技创新与精益管理，是提高企业质量效益的必由之路。公司上下要严格按照集团公司的总体导向和具体部署要求，全力推进科技创新计划方案和精益管理提升行动，为实现公司高质量发展提供有力支撑。

刘刚亮指出，要坚持以市场为导向，坚持以科技引领发展，强化科研平台建设，开展前瞻性技术研究与储备，加强原创性、引领性关键技术攻关，提升企业核心竞争力；要持续完善科技创新体制建设，优化科技创效激励机制，调动科技创新主动性和积极性；要优化科技创新人才体系建设，加强科技人才全周期全链条培养，打造一支适应企业改革发展的科技创新人才队伍；要坚持自主创新，深化与相关高校、科研机构合作，推进高新技术企业建设和科技进步奖、发明专利、工法等成果取得重大突破；要深化群众性技术创新，重视科技成果转化，畅通成果内部交流渠道，推进技术创新成果推广应用。

刘刚亮强调，要转变思想观念，加强对精益管理的宣贯，提高全员精益意识，打牢精益管理思维基础；要以数字化和信息化为手段，不断深化管理创新，构建信息化集成系统平台，推动企业管理精益化；要做好任务分解，通过人力资源管理战略地图，把精益管理要求落到具体岗位、具体人员；要强化精益管理过程监控，完善激励配套措施，严厉奖惩查核，提高执行力，实现精益管理全面升级。

会议最后强调，公司各部门、各单位要把推进技术创新和精益管理作为生产经营工作第一要务，根据实施方案分阶段抓实抓好，主要负责人要亲自抓，过程中要开展自查自纠，并及时考核评价、总结经验，形成工作闭环，形成长期有效机制，促进公司持续稳定向前发展。