1月25日，保利长大召开2022年度安全、质量管理工作会议暨第一季度安委会会议，传达学习保利集团、保利国际2022年度安全生产工作会议精神，以及学习刘化龙董事长、张振高总经理关于安全生产工作的重要指示精神，总结公司2021年安全、质量管理工作情况，研究部署2022年重点工作任务。

公司党委书记、董事长刘刚亮出席会议并作讲话，公司领导班子、各部门负责人，公司所属各单位总经理、党组织书记、安全分管领导等参加会议。会议由公司党委副书记、总经理、安委会主任王成皿主持。 

会议通报了公司2021年下半年安全、质量检查考评情况，兰青副总经理深刻剖析了2021年度安全生产工作中存在的问题，并围绕供应商管理、标准化防护设施的推广、安全履职清单的落地及质量管控四个方面，对2022年工作作了重点部署。公司党委副书记、纪委书记彭清波专项部署2022年疫情防控及境外项目安全保障等重点工作任务，肖文通总法律顾问对施工项目环境保护工作作了重点安排。

王成皿总经理代表公司与各分子公司签订了2022年《安全生产责任书》。王总强调，各单位要真正压实全员安全生产责任，形成合力，以硬作风、硬责任、硬举措保障公司安全发展；要继续深化做好三年行动巩固提升阶段工作，形成标本兼治、从根本上解决问题的长效机制；要将精益管理理念融入到安全生产工作中，向安全要效益、向质量要发展，推动公司高质量可持续发展；要进一步夯实安全生产基础，持续关注重难点项目，坚决遏制事故发生；要认真做好岁末年初安全生产工作，加强值班值守和应急管理，最大限度减少损失和社会影响。

刘刚亮董事长作总结讲话，强调各单位及全体干部职工要认真学习领会、层层宣贯刘化龙董事长、张振高总经理的重要讲话精神，提高政治站位、强化底线思维，树牢责任意识、强化担当精神，努力开创安全生产新局面；要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，坚决去除项目管理“机关化”，狠抓全员安全生产责任制，不折不扣执行各项安全管控举措，强化安全生产意识，筑牢安全生产防线；要积极探索对项目经理的培养、选拔和跟踪考核机制，确保能力与职位相匹配，并充分利用数字化、信息化技术手段提高安全生产精益管理水平，为公司高质量发展营造良好的安全环境，以优异的成绩迎接党的二十大召开。