9月25日至26日，保利长大召开2023年精益管理课题中期评审会，总结上阶段精益管理工作，检验精益管理课题进展和成果。

本次中期评审共有56项课题进行汇报，公司各单位、各部门精益管理负责人、课题组成员、内外部评审专家等共80余人参加会议，公司副总经理兰青专程到场指导。 

会上，战略管理部、精益管理办公室对公司精益管理工作进行了阶段性总结，充分肯定各单位、各部门精益管理工作的开展情况，以及公司的精益管理课题在保利集团和保利国际取得的成绩。

公司副总经理兰青到场指导

结合集团公司部署要求，对课题评审及下一步精益管理工作提出要求，强调要继续推动精益与业务、财务深度融合，通过以业务精益为先导，实现财务精益成效，以精益赋能业务财务，全面实现“两融合”，推动企业质量变革、效率变革和动力变革；要深入推动离散式问题导向的改善向集成式指标牵引的改善转变，由注重改善课题的绩效向注重改善课题绩效的财务变现转变，通过以课题改善为载体，建立指标体系化长效机制，全面实现“两转变”，助推效率提升和财务收益增加，助力公司高质量发展再上新台阶。

公司所属各单位就课题研究等内容进行汇报

会上，公司所属各单位就课题研究过程、推进思路、阶段性进展和成果进行了汇报，评审专家就各单位课题研究过程中的问题进行了点评，并结合精益管理DMAIC和保利集团P8方法论，对各课题下一步的工作提出了改进方法和建议。 

此次精益管理课题中期评审会，在课题的数量和质量上都较上年有明显的提高，课题范围覆盖工程技术、财务、机材、安全、成本、人力、战略以及公司施工生产、技术创新、业务管理等各个方面，是公司结合业务特点，贯彻落实保利集团“八维精益”管理理念的生动体现。

专家评委现场点评

通过专家评委的点评，各单位、各部门对精益管理工具、方法论有了更深刻的理解，为下一步更高质量的完成精益管理课题奠定了良好的理论、实践基础，为推动实现公司的科技创新、管理创新、业务创新提供了有力保障。