2010年3月26日，公司在九楼会议厅召开政治建设工作会议。公司董事长刘刚亮、党委书记叶清华、总经理张焕新、工会主席王松旺等领导，公司相关部门负责人和所属各单位总经理、党委书记和工会主席，有关负责人参加了大会。公司纪委书记张星福主持大会。

会议首先听取了公司党建、纪检监察、人事和综合治理等方面的年度工作总结和工作部署。叶清华书记代表公司党委与所属各单位签订了党风廉政建设责任书和综合治理责任书。

刘刚亮董事长在发表讲话时强调，当前公司承担了空前的施工建设任务，项目施工建设业务蒸蒸日上，环境和形势要求我们必须高度重视公司政治建设工作，提高意识，党风廉政建设更要警钟长鸣，确保我们的工程建设各个方面不出问题。他说，千里之堤，溃于蚁穴，各级班子要尽好责任，要充当公司生产经营管理上的监督员、裁判员，不当运动员，要妥善处理好与工程建设供应商和业务合作方的关系，确保工程顺利建设。他还强调，各级领导干部要发扬艰苦朴素的作风，坚决杜绝奢侈铺张浪费的现象，公司审计监督工作要下放重心，不定期开展监督检查，不能以组织信任代替监督管理，强化制度执行力，营造正风正气的发展环境。

叶清华书记在作总结讲话时重点讲了三个方面的内容：

叶书记说，企业生产经营就是营商做生意。营商做生意，需要技术和意识形态的支持。公司政治建设工作就是意识形态的范畴，各级领导干部要转变观念、肩负责任、自觉重视政治工作，保障“大继续干，持续提升”工作中心，按照省交通运输厅何厅长关于争当我省交通建设排头兵的要求开展工作，汇聚合力，共克时艰，发挥保障作用。具体要抓好以下工作：

一、明确今年的工作指导思想和工作方针

公司各级领导要按照公司党委的统一要求和部署，站在政治和全局的高度，深入贯彻集团2010年度工作会议精神，以落实公司“继续大干，持续提升”，争当排头兵为主题，抓好党的建设、企业文化建设和团队建设，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用、突出宣传思想教育、党风廉政建设、企业文化建设、维护稳定和后勤保障这些工作重点，确保年度生产经营目标圆满完成，为实现公司发展新跨越提供思想保证、政治保证和组织保证。

二、工作中要把握的几个问题

（一）要注意把握好政治建设工作的基本思路

政治工作的思路要围绕公司“继续大干，持续提升”这个中心来策划、开展。各项工作都要服务于、服从于公司职代会提出的发展新跨越这个大局，共谋发展、共担责任、共抓稳定，妥善协调和处理好各方面的利益关系，实现企业与社会、企业与员工、发展与稳定、生产与安全的和谐。党群部门和相关行政部门的工作目标是一致的，真正做到政治工作与生产经营相融合，不能搞成“两张皮”。

（二）要注意把握好“参与、监督、保证”职能和职责

各级党组织要动员一切力量，全面参与到生产经营管理工作中来，以提高党群部门和党群工作的影响力，通过党内监督、行政监督、民主监督、舆论监督以及重大问题的决策过程监督等渠道，对生产经营活动进行制度监督、程序监督和廉政监督，保证监督的广度、深度和力度。充分调动积极性，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范带头作用，保证生产经营目标的实现。

（三）要注意把握好整合和发挥大政工的力量

党政工团要齐抓共管，打好今年的攻坚战，充分发挥各级纪检、审计监察、人事、维稳等部门的联合监管作用，监督其他部门的齐抓共管的作用，充分发挥各级宣传、工会、共青团等组织的整体优势，大家心往一处想、劲往一处使，集中力量抓好重点工作，为公司大干提升、发展营造良好氛围、提供保证。

三、今年几项工作重点

宣传和思想教育工作。宣传工作要紧扣公司的中心工作，全方位全过程地做好宣传和协调工作，唱响主旋律，打好主动仗。一是完善公司新闻宣传网络体系，建立运转高效的宣传网络和工作机制；二是要增强新闻宣传工作的前瞻性、预见性、主动性和引导性，服务公司工作中心。

思想教育工作要以生产经营工作中的重点、难点，职工和群众关心的热点、焦点问题为切入点，准确及时把握员工的思想脉搏和思想动态，做好引导和疏导，切实做好思想政治工作，实现和谐稳定。

党群廉政建设工作。要加强各级领导班子的思想政治建设、组织建设、能力建设、作风建设，加强制度建设，提高班子科学决策和水平，努力把领导班子建设成“四好”的管理团队。

要继续发挥各级党、团、工会、女工、计生组织的作用，要围绕生产中心开展工作和活动，充分发挥工会和共青团的桥梁和纽带作用，开展丰富多彩、健康有益的各项活动，增强企业的凝聚力和向心力。

要坚持教育、制度、监督、惩处并举的原则抓好党风廉政工作，深入结合生产经营的各个方面、各个环节，有阶段性，有目的性，有针对性，开展效能监察和专项审计治理工作，确保当前工程资金使用安全，工程质量和生产安全，保证干部员工不出问题，做到“工程优质，干部优秀”。

企业文化建设工作。要继续以打造核心价值体系，落实思想文化、制度文化、行为文化、廉政文化、团队文化等方面的文化理念为重点，把企业的文化建设与生产经营的实际有机结合起来。牢固树立“为出资人创利益，为员工谋幸福，为社会作贡献”的核心价值观，把公司经营理念求“变”、求“活”、求“强”、求“和”、求“惠”的基本要求，与公司发展战略及各项重点工作有机融合起来，重点对广大党员干部和员工群众进行理想、信念、责任、诚信教育，增强广大员工的责任意识、大局意识、忧患意识和与企业共克时艰、谋求发展的意识。

团队建设工作。团队建设要以抓好各级各层班子建设为龙头，以抓好教育培训和素质提升为基础，以抓好分配考核机制为核心。要延续过往几年团队建设的做法，深入组织开展职业化团队建设，加大开展职业形象、职业技能、职业态度和职业道德教育的力度。对协作队伍、技术专业队伍和劳务队伍管理要做到控制得住、管得好、组织协调、工作落实。今年，我们要建立在公司从业的协作队伍、技术专业队伍的考评考核体系、激励及淘汰机制和科学的管理办法，留住信誉好、有实力的队伍，淘汰信誉差、实力不强的队伍，实现大团队建设的提升。

维稳工作。各级组织、各部门要把维护稳定放在重要位置，准确把握不同群体的利益诉求，注重心理疏导和人文关怀，努力研究解决从源头促进和谐稳定的具体问题。在推进企业发展的同时，要把职工群众的根本利益维护好、实现好、发展好，努力改善一线员工的生活工作条件，努力做好退休员工的管理工作。要认真落实维护稳定工作责任制和责任追究制，积极预防和妥善处置群体性事件，确保企业和谐稳定。