2009年3月30日，公司在九楼会议厅召开政治建设工作暨深入学习实践科学发展观活动动员大会。公司领导班子成员、公司各部门负责人、公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室成员和所属各单位党政领导、有关负责人参加了大会。公司党委书记副书记张星福主持大会。

会议首先由张星福同志传达省交通集团深入学习实践科学发展观活动精神，布置公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。接着听取了公司党建、纪检监察、人事和综合治理等方面的年度工作总结和工作部署。叶清华书记代表公司党委与所属各单位签订了党风廉政建设责任书和综合治理责任书。

刘刚亮总经理在发表讲话时说，学习实践科学发展观最大的实践、最大的实际就是要加快发展，发展是第一要务。他说，我们强调和谐发展，公司风平浪静不是和谐，回避矛盾不是和谐，只有每一个经营管理细节跟得上、每一项工作都能齐头并进、做强做大才是和谐发展。他指出，发展需要战略，需要纲要，公司职代会工作报告就是我们2009年的发展纲要，报告文件是我们公司战略发展的一部分，我们要围绕发展纲要把握好发展着重点，强化管理，提高技术水平，创新发展模式，生产经营管理哪方面工作弱了，就要抓好哪方面，方向目标明确了，就需要团队协作完成工作目标。

在谈到团队建设时，刘刚亮总经理强调，团队建设需要坚持民主集中制，民主集中制建设是领导班子的一项根本性建设，也是实现领导科学决策的重要保证。民主集中首先要提高学习能力，建立学习型团队。学习能力是履好职责的基本功，要强化业务知识学习，丰富和改善自身的知识结构，不学习，就不具备民主集中决策、科学决策的能力；经营班子成员要具备决策能力，没有决策能力、无所作为的班子成员要予以辞退。刘总指出，团队民主集中也不能和稀泥。民主集中要在深入研究讨论、充分酝酿的基础上，按照团队的目标进行决策。明确发展方向后，就要增强责任意识，弘扬正气，少谈成绩，埋头苦干，干出成绩，干出实效，公司就能科学发展。

叶清华书记在作总结动员讲话时重点讲了三个方面的工作问题：

叶书记说，今年公司任务很多很繁重，是公司的机遇年，也是挑战年。我们需要整合工作，理清思路，把握总体要求。即通过科学发展观学习实践活动和开展企业文化建设活动，推动公司大团队、大政工工作，更紧密、更主动保障支持“大干、提升”经营目标的实现。具体要抓好以下工作：

一、科学发展观学习实践活动

1、要从思想上高度重视。深入学习实践科学发展观活动是我党当前的一件政治大事，公司全体党员干部要按照中央和省的统一部署扎实开展学习实践活动，要跟上形势的发展，同党中央和省保持一致，并通过学习实践活动提高党员干部的思想水平和觉悟水平。

2、要按照集团和公司党委的部署，加强组织领导，既完成“规定动作”，又要结合本单位实际富有创造性地做好“自选动作”，按照各个阶段和环节的要求，确保学习实践活动与经营生产活动“两不误、两促进”。

3、要紧扣“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目的要求, 动员好、开展好基层党组织的学习实践活动，结合学习实践活动、结合实际开展对照分析检查。

一是要结合公司处于成长发展阶段的实际，分析检查在市场品牌、领头技术、商业模式和团队建设等方面工作情况，加深对公司发展思路的认识。

二是要对照公司提出的经营理念，总体工作思路分析检查，检查有没有：做到围绕市场改变观念，求思求变、做到“坚持一个战略导向、两条腿走路、三个市场开拓”谋求活路，开拓出路、做到不断提升管理，做大做强企业、做到以团队的理念，构建和谐企业、做到创造效益，惠及员工，实现我们的企业价值观。各单位要通过学习实践活动，加强认识，把握观点，指导工作，实现科学发展。

三是要按照职代会报告提出的工作部署，结合大干的要求，结合提升的要求对照检查，把握好、践行好我们的企业观，实现“大干、提升”目标，取得企业的效益，重视改善员工的生活、工作条件，保障员工得实惠。

二、企业文化建设工作

1、要在集团启动企业文化建设工作的推动下，将公司的企业文化工作做得更快更好，建设推动公司发展的市场文化、管理文化、团队文化。

2、要进一步宣传和加深员工对企业观的认识。这是公司的刚性要求，是明方向的问题，是聚心聚力谋发展的根基。一个方面讲清楚我们企业价值观三个方面内容的位置顺序；另一方面各级领导和员工要明晰企业观的内涵，并在工作中自觉践行，实现公司经营效益，回报股东、员工、社会。

3、要进一步抓好团队建设。一是要持续不断地加强团队的基础建设，建立共同的价值理念，建立共同的奋斗目标，建立明晰的岗位职责，建立和谐的人际关系，要加大培训力度，抓好需求岗位的培训，促进管理成效；二是要跟踪抓好落实《员工薪酬管理制度》，抓好团队的和谐问题，调动、保护、鼓励积极性，激发各级班子工作责任心和工作热情；三是要做好大团队建设深层次、关键的问题，将协作队伍、劳务队伍、技术队伍纳入大团队建设，观念上要转变、思想上要重视、管理上要到位，既通过以法规、合同等硬措施明确责任，又要通过企业文化等软措施影响、推动、帮助其对所承担的任务做好策划、组织、协调，并通过我们的监督、监控管理，促其提升管理，助其权利内目标的实现，从而实现共赢共升。同时，要通过创新团队建设方式方法，抓好这方面工作的落实，把这项工作做得更好。

4、要加强公司企业形象建设的力度，结合集团和公司的企业文化建设，尽快统一公司标识性、标准性形象识别系统。

三、班子建设问题

1、要重视抓思想作风建设，思想作风建设关系到班子认识一致的问题，要克服盲目思想、懒惰思想、浮躁思想带来的牛气冲天、满足现状、不求实际的作风，加强沟通交流，建立共同的奋斗目标。

2、要重视抓制度建设，要坚持民主集中，分明责权，明确分工，集体决策要明方向，不能和稀泥。

3、要重视抓团结协作，明确定位，调整心态，维护领导全局的观念，团结一致维护稳定。

4、要重视考评考核奖励的分明，重视选人，坚持标准，注重发现和培养人才，大胆选拔用好人才。

5、要按照职代会、经营管理会议和党群工作检查总结会议的要求落实各项工作任务，今年要全力抓好信息化建设工作的落实。