5月22日至24日，保利长大党委书记、董事长刘刚亮一行赴尼泊尔KTFT项目调研，并拜会业主方尼泊尔陆军总参谋长，深入推进KTFT项目建设与尼泊尔基建市场开拓。

22日，刘刚亮董事长抵达尼泊尔首都加德满都，拜会KTFT项目业主尼泊尔陆军总参谋长，双方进行了亲切友好的会谈。刘董感谢总参谋长对保利长大公司的认可和对KTFT项目的大力支持，介绍了公司生产经营情况与海外发展战略。总参谋长对保利长大承建KTFT项目的进度和质量管理给予高度赞扬，对公司能按计划完成项目建设充满信心，期待保利长大为尼泊尔的基础设施建设做出更大贡献。双方还就KTFT4标段部分“路改隧”工作及后续施工建设举行深入探讨，并交换后续项目合作意见。

23日，刘董从加德满都赶赴KTFT项目驻地，在途中仔细查看当地地质山貌，了解项目施工难度，对项目管理团队所面对的巨大挑战和压力有了更为直观的认识。抵达后听取项目班子工作汇报，详细了解项目施工情况，并慰问一线员工，充分肯定了第二公司在海外项目摸索总结出来的项目管理体系，对项目团队取得的现有成绩表示高度肯定，向他们3年来的付出表示感谢，希望继往开来，以现有项目阵地为基础，巩固开拓更广的尼泊尔和周边国家基建市场。

结合KTFT项目建设实际，刘董还现场为项目团队传授施工管理经验，从四个方面深入简出对如何扎实做好项目管理进行培训指导。刘董强调，人力资源管理是项目管理关键，项目要做好人员培训工作，通过网络计划使员工充分履职尽责，达成工程运转顺畅的高水平管理目标；技术管理是项目管理源头，要在方案编制过程中注重与经营管理、工程管理等有机相结合，充分做好方案交底工作，真正做到以内业指导外业，避免“两张皮”；现场管理人员要练就“眼观六路、耳听八方”的本领，通过在大脑中反复推演，做到现场各项管理流畅衔接，努力成为一名优秀的工程师；要继续统筹做好计划管理，实现生产进度、材料、计量、质量和资金等有机协调、充分利用，最终达到节约成本的目的。

24日，刘董一行深入KTFT项目施工现场，就项目生产难题给与指导，对项目整体施工进展表示高度肯定，要求项目部积极与业主、监理沟通，合理安排、科学调度、保质保量实现各项管理目标。此外还参加KTFT2标段戴德雷隧道右洞贯通仪式，与尼泊尔国防部长及其他军方高层共同见证2标隧道全线拉通的历史性时刻。 

保利长大专务杨建文、第二分公司副总经理兼工会主席卢涛、海外公司总经理助理徐婷玉等陪同调研。