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3月20日至21日，公司在总部九楼会议室隆重召开了第五次职工暨会员代表大会，共119名职工代表齐聚一堂，总结公司过去一年取得的业绩和经验，部署了2014年公司的各项工作。
公司总经理张焕新在会上作了题为《创新机制 凝心聚力 大干提升推动公司新一轮发展》的工作报告。
报告指出，过去一年，公司锐意进取，攻坚克难，强化市场开拓，深化企业管理，改进工作作风，全面完成年度工作目标，各项工作取得了新成绩。全年，共完成产值81亿元，投标中标合同金额115亿元，完成各类投资45亿元，资产总额达到147亿元。
一是市场开拓实现突破。公司省内市场份额大幅提升，省外区域市场继续巩固，海外市场开发渠道逐步拓宽，产业链高端业务拓展走向深入，年度中标总额实现历史性突破。
二是重点项目建设取得进展。广佛肇项目建设实现模式创新，高效推进；港珠澳大桥CB04标等重点工程项目，紧抓进度，安全有效推进。
三是企业经营稳中向好。公司投资工作和基础建设稳步推进，工程项目建设目标全面实现，营运工作年度目标超预期完成。
四是管理深化细化成效显著。公司深入推进制度建设，制度建设系统性加强；深化财务业务管理，财务管理前瞻性提高；技术管理创新能力再获提升；风险管理逐步规范。
五是群众路线教育实践活动取得实效。活动坚持以提高认识为先，以聚焦“四风”为重，以取得实效为要，切实抓好教育实践活动各个环节，实现了活动“两不误，两促进”。
六是政治工作保障有力。坚持贯彻公司年度工作指导思想，巩固和深化工作机制，积极有效发挥政治工作导向和保障作用，确保公司稳定发展。
报告分析了公司今年面临的形势，确立了年度主要工作目标：计划新签合同额80亿元，完成总产值126亿元，投资额68亿元，年度科研经费投入3.6亿元，实现净利润总额9412万元及完成集团下达的其他经营指标。
报告强调，2014年是公司改革创新，实现新发展攻坚之年。今年工作的总体思路是：认真贯彻党的十八届三中全会精神和中央经济工作会议精神，按照“把握机遇，创新机制，凝心聚力，大干提升，实现公司新一轮发展”的工作指导思想，围绕生产关系适应生产力发展的要求，加快公司“走出去”步伐，加强创新能力建设，加强项目管理，在大干之中实现公司员工队伍素质、经营运行质量、经营运作效益和综合实力的提升。
为确保年度目标的实现，重点做好四个方面的工作：
第一，择优开拓市场，增强发展后劲。
一是选择性推进市场开拓，突出“择优、择发展”原则，着重开发收益高、影响大的重点工程项目、特大工程项目和优质工程项目，确保市场延续性。
二是深化“走出去”战略，优化市场布局。要继续稳固省内市场，扩大市场份额；加大力度开发省外市场，多渠道开拓海外市场，力争取得突破。
三是准确定位，加大投资、施工、设计一体化建设模式开拓力度，扩大产业链相关领域开发成效，稳步延伸产业链。
第二，强化创新能力建设，提升发展质量效益。
一是广泛开展管理创新，创新生产经营管理模式，优化管理流程，提升管理质量和效率，推动生产大干，产值迈上新台阶。
二是完善技术创新激励，强化项目策划，加强核心技术研究，增强技术创新活力。
第三，加强项目建设，实现产值效率提升。
一是加快项目建设进度，提升生产能力。广佛肇项目要研究和适应投资建设新模式，把握工作关键及核心，加强各方面的统筹协调，提高施工效率，实现产值量的突破。港珠澳大桥等重点工程建设项目，要创造有利条件，加快进度，维护公司良好品牌形象。年内通车项目要确保资金、资源到位，按期保质保量完成生产建设任务。
二是细化项目管理，加强项目合同履约工作，推进项目施工标准化建设；建立健全项目考核激励机制，增强项目活力；深入推广机械化施工和新材料研究使用，提升生产效益。
第四，创新工作机制，助推公司新发展。
要坚持“大思路、大政工、大团队、大干提升、大发展”的工作机制，有机、有效推进公司工作大机制建设，并从内涵、形式、实践三方面推动机制创新，使政治工作与公司发展更加适应，在当前形势下顺利把握机遇，大干提升，实现新一轮发展。
公司工会主席王松旺在会上作了题为《激发活力，创新创效，在公司新一轮大干提升中彰显工会作用》的工会工作报告。
报告指出，过去五年，公司工会围绕企业中心工作，深化工会工作机制，服务大局，服务职工，在公司实现生产经营目标任务中有效发挥了职能作用。一是坚持服务中心，较好发挥工会组织在经营生产中的推动作用；二是坚持融入管理，充分发挥工会组织在企业民主管理中的参与作用；三是坚持以人为本，有效发挥工会组织在维护职工合法权益中的作用；四是坚持文化导入，积极发挥工会组织在企业文化建设中的引导作用；五是坚持固本强基，强化工作组织履行职能和发挥作用的能力。
报告指出，2014年公司面临着新的改革和发展形势，承担着更大规模、更大范围的施工生产任务。工会组织要围绕生产关系适应生产力发展的要求，创新工会运行机制，激发工会工作活力，致力和谐劳动关系建设，促进企业员工全面发展和公司新一轮发展。
报告要求各级工会组织和全体工会干部要做好以下六个方面的工作：
第一，提高思想认识，创新工作服务大干提升。
一是广泛宣传动员，大造大干新提升的声势，引导并激发广大员工创新发展的动力。二是启发思维，创新工会工作，突出工会工作创新发展的亮点。
第二，紧贴中心任务，深入开展建功立业活动。
要紧紧围绕企业中心工作，抓住重点工程和年度重点工作，积极推进群众性经济技术创新工程，深入开展全员劳动竞赛活动和“工人先锋号”创建活动，组织开展评先树模活动，凝聚广大职工的力量，唱响建功立业主旋律。
第三，创建和谐劳动关系，提高为职工群众办实事的能力。
工会组织要紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，坚持以人为本，科学维权，切实保障好、实现好、发展好广大职工的合法权益，服务和谐企业建设，实现公司年度工作目标，保持员工的收入不倒退。
第四，加强职工民主管理，推进企业民主建设。
一是进一步完善以职代会为基本形式的民主管理制度，积极参与涉及职工切身利益的制度、方案、办法的制定，落实职代会的各项职权。
二是进一步规范厂务公开的形式、内容和程序，把公司管理的重点难点，职工关心的热点，廉政建设的焦点及时公开，建立起互利共赢的民主管理机制。
第五，抓好职工素质工程和企业文化建设，努力培养和造就职业化队伍。
要充分利用工会平台，密切配合党政，大力实施职工素质工程，培育职业化团队，实现员工全面发展。
一是开展思想道德素质教育，不断提高职工的文明素质。
二是开展形式多样的团队建设活动，提高职工的凝聚力和忠诚度。
三是开展“创建学习型组织”活动，抓好“职工书屋”建设，培养知识技能型职工。
四是开展协作队伍的教育培训，帮助提高协作队伍作业人员的技能和法律、文明意识。
五是开展丰富多彩、寓教于乐的职工文化娱乐活动，营造和谐的企业文化氛围。
六是开展“建家”活动，使广大职工学到技能和知识，感受到家的温馨。
第六，加强工会自身建设，不断提高工会服务中心的水平。
要切实加强自身建设，加强理论和实践研究，加强工会组织建设，加强工会干部作风建设，不断提高工会组织的凝聚力和工作活力，把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。
省交通运输厅总工程师王富民，省交通集团工会副主席黄佐光应邀出席了大会并作了重要讲话。
上级领导对公司职代会的召开表示祝贺，对公司过去一年取得的成绩给予了充分肯定。并希望公司在新的一年里：要以改革的思路，在高速公路投资建设管理领域增创新优势，推进高速公路建设低碳绿色和创新发展。要加快推进广佛肇高速等施工项目建设，积极探索和创造高速公路建设新经验。要加强队伍建设，培养专业技术人才队伍，在我省加快高速公路建设中充当攻坚克难的排头兵。
最后，公司党委书记作总结讲话。叶书记说，公司第五次职代会是公司在改革创新发展形势下召开的一次重要会议。大会总结了公司生产经营管理取得的成绩，分析了面临的市场形势，对今年工作进行了全面部署，为公司做好各项工作指明了方向。
就如何深入贯彻落实好本次会议精神，确保完成好全年目标，叶书记强调了几点意见：
第一，认清形势，咬住目标，坚定大干提升的信心和决心。
叶书记分析了当前公司面临的生产形势。他强调，公司必须找准工作的着力点和突破口，坚定信心，迎难而上，推动和加快发展的进程。只有发展了，公司才能赢得市场地位，才能实现职工更高的个人价值和社会价值。他指出，实现公司今年奋斗目标，广大员工必须提高积极性、创造性，各级领导干部要增强信心、决心，拿出智慧、勇气，统一思想、统一行动，千方百计、聚精会神抓生产大干，团结带领员工队伍迎接挑战、创造业绩、实现提升。
第二，统筹兼顾，转变作风，凝心聚力推动工作顺利开展。
叶书记指出，职代会报告确定的各项任务目标，既是经济指标，更是政治任务，事关企业生存发展和员工切身利益，必须坚定不移地完成。他要求各单位、各级领导干部一定要强化责任意识、大局意识，转变作风，千方百计推动工作有序开展。
一是要统筹兼顾、突出重点，在全局性工作上，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。
二是要转变作风、真抓实干，加强各个管理层级的执行力建设，抓好重点工作，保证人人尽职责，事事抓落实，件件有结果。
三是要精诚团结、积聚力量，心往一处想，劲往一处使，形成合力，释放能量，效率更高，推动工作顺利开展。
第三，创新机制，协调高效，确保年度工作任务目标完成。
叶书记强调，面对今年工作任务重、压力大、要求高的新形势，我们要保持清醒的头脑，在大干中求变，在大干中创新工作机制，掌握工作主动权，适应工作新形势，协调高效推进各项目标任务的落实，实现大干取得效益，实现员工全面发展，实现公司生产运作质量、运营效益和企业综合实力的提升。
一是要积极探索有效的工作落实机制，把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将管理创新落实到工作中去。
二是要以项目管理为龙头，不断探索新的工作方法，实现项目管理更加协调、更加有效，保证项目生产运作各项任务的落实。
三是要明确各个阶段的工作重点，针对各项工作的特点，开动脑筋，拿出更加接地气、更加切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，有成效。
四是要创新公司的工作机制，要通过工作机制的创新建设，处理好人与人、人与事、人事与人事的关系，最大限度地发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成更协调、更高效的工作合力，推动工作目标完成，实现大干提升。
第四，统一思想，迅速行动，抓好会议精神落实。
叶书记强调，会议结束后，各单位要抓紧行动、抓紧部署，要采取多种形式，迅速将会议精神传达到工地、班组，传达到每一位员工，统一思想，形成共识，做到认识上高度统一、行动上高度一致。
叶书记最后强调，各单位要结合职代会精神，将本单位工作放在公司发展大局中通盘考虑，调高坐标，找准定位，有针对性地研究好工作措施，科学安排好本单位的各项工作；各职能部门进一步增强服务意识，提高服务水平，协调和帮助各单位分析形势、理清思路、制定对策，脚踏实地抓好管理，集中精力抓好落实，促进企业各项任务全面落实。
大会还对2013年公司的先进集体、先进个人以及经济技术创新优秀成果进行了表彰，签署了2014年经营合同。21日下午，大会在庄严的国歌声中圆满落下帷幕。
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