3月12日，保利长大工程有限公司召开2024年度精益管理课题结题评审会，全面总结过去一年精益管理实践成果，部署2025年精益管理重点工作。

公司总经理兰青、副总经理曹亮宏，外部专家、上级单位领导等评审组成员出席会议，公司总部及所属单位精益管理负责人、课题组成员等70余人参会。

2024年是公司全面推行精益管理的第三年，共开展精益课题138项，经多轮评审遴选出《融合安全信息化构建安全管理新模式》《提高码头PHC桩施工效率》等10项示范课题参与现场答辩。课题覆盖安全管理、成本管控、绿色施工、数字化转型等多个领域，充分体现了精益管理与企业战略的深度融合。

评审会上，各课题团队围绕核心成果、经济效益及推广价值进行汇报。评审组成员结合保利集团P8工作法，从课题逻辑、工具应用及推广潜力等方面提出专业建议，为后续优化指明方向。

副总经理曹亮宏作总结讲话，对公司各部门、所属各单位过去一年取得的工作成效给予肯定，指出尽管精益管理成效显著，但当前仍存在成果转化不足、基层技能差异、跨部门协同效率待提升等短板，要继续以“八维精益”为引领，以“钉钉子精神”抓落实，持续推进提质增效，推动精益思维从“少数人改进”向“全员创新”转变，为公司“十四五”战略目标圆满收官提供坚实支撑，也为行业调整期公司高质量可持续发展注入持久动力。

副总经理曹亮宏总结讲话

他强调，面对基建行业深度调整期的严峻形势，要进一步聚焦“价值创造、持续改进、人才文化”三大核心，持续深化体系融合，将精益管理嵌入项目管理全流程，强化部门协同，破解“信息孤岛”；持续攻坚专业领域，针对周转材料、外租设备等痛点开展“一领域一课题”研究，推动课题从单一问题解决转向体系化攻坚；持续构建精益管理推广长效机制，把精益管理当作一项系统工程长期推进，从战略规划到执行落地，从资源配置到流程优化，贯穿于公司发展的全过程。