1月18日，保利长大召开2023年度安全、质量管理工作会议暨第一季度安委会会议，传达学习保利集团、保利国际2023年度安全生产工作会议精神，学习张万顺总经理、张炳南副总经理关于安全生产工作的重要指示精神，总结公司2022年安全、质量管理工作情况，部署2023年重点工作任务。 

公司党委书记、董事长刘刚亮出席会议并作讲话，公司领导班子、各部门负责人，公司所属各单位总经理、党组织书记、安全分管领导等参加会议。会议由公司党委副书记、总经理、安委会主任王成皿主持。

会议通报了公司2022年下半年安全、质量检查考评情况，公司安委会副主任、总经济师孙鹏搏对2022年各单位安全、质量工作成绩给予肯定，深刻剖析了2022年度安全生产工作中存在的问题，强调要坚决树立“隐患就是事故”的观念，补强“投资项目和供应商管理”的短板，促进安全管理人员能力提升，安全技术水平提升，全员安全意识提升，深化“八维精益”理念，夯实巩固安全根基。 

王成皿总经理强调，各单位要严格落实五个“紧盯”抓好安全生产工作。一要盯紧全员安全责任落实，加强全体人员履职监管，加大责任追究力度，倒逼全员主动作为；二要盯紧重点项目风险管控，涉高空、超高空作业、钢箱梁吊装、不良地质隧道施工、涉路跨线等高风险施工项目要咬紧牙关抓好安全；三要盯紧问题隐患整改清零，坚决避免“小问题”酿成“大事故”；四要盯紧信息系统推广应用，扎好扎牢安全管理“篱笆”；五要盯紧岁末年初安全生产，统筹做好岁末年初期间各项安全管理工作，加强值班值守和应急管理，确保安全生产形势平稳有序。

刘刚亮董事长作总结讲话，指出2023年是公司全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施公司“十四五”规划承前启后的关键一年，要持续深化学习贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于安全生产重要论述，以新安全格局保障公司发展新格局。 

刘刚亮强调，各单位要坚持抓好全员履职问题，不断升级完善履职填报系统，做到“简洁、明了、能管住事”；要重视人力资源考核，将履职情况作为绩效考核依据，精准区分优劣；强化管理制度的落地执行，做简版，抓重点，分步走；要下力气抓方案，抓交底，推广好的作业指导书，以工人听得懂的语言做交底；要加强境外项目的管理，切实抓好安全生产和境外安全工作，为公司高质量发展提供安全稳定保障。