5月26日，保利长大2023年精益管理专题会议在公司鳌鱼岗基地三号会议室召开，总结2022年精益管理工作，全面部署2023年“八维精益”管理工作。公司副总经理兰青出席会议并讲话。

会上，公司精益管理办公室介绍了2023年“八维精益”管理工作实施方案及考核实施方案，报告了公司2023年“八维精益”课题立项总体情况。与会人员就课题立项展开深入探讨。 

兰青副总经理在讲话中对课题立项情况进行逐一点评，充分肯定各单位过去一年工作取得的成果，对2023年精益管理下一步工作提出四点要求。

一是要进一步完善年度精益课题立项。依托投资施工一体化项目建设全过程管控，聚焦降低建设成本、解决管理痛点、突破技术难点、打通协同堵点等方面，进一步精选精益课题，明确量化指标，确保课题立项符合企业发展需求。 

二是实事求是解决真问题。公司精益管理工作一定要从解决实际问题出发，不搞“花架子”、不耍“嘴皮子”、不做“半吊子”，推动精益管理与经营发展实际深度融合，为公司高质量发展提供重要抓手。 

三是要加快人才培养。各单位要主动作为，以实施精益课题为抓手，结合自身业务实际，多层级、全方位开展精益课题，营造精益管理学习氛围，压实责任，以用促学，大力培养精益管理人才。 

四是做好课题成果推广。精益管理工作是公司群众性技术创新工作的进一步深化和拓展，立意更高、内涵更广、价值更大，各单位要进一步提炼已完成的精益管理课题成果，做好成果内部复制与推广工作，助力公司高质量发展。

会议还举行了2022年度精益管理“黄带”资格认证颁证仪式。公司各单位精益管理分管领导、各部门负责人、特聘外部咨询顾问30余人在主会场现场参会，公司各级精益管理骨干、课题组成员200余人在37个分会场视频参会。