6月13日至14日，保利长大2022年精益管理启动大会暨“倡导者”培训班在公司鳌鱼岗基地圆满举办。

公司领导班子成员、各部门负责人，各分子公司总经理及精益管理业务分管领导50余人现场参训，其他相关人员300余人线上参会。

公司总经理王成皿作动员讲话，他指出，2022年是公司精益管理“强基固本”之年，也是“由点到线、点线结合”推行精益管理的开局之年。王成皿表示，希望全面总结公司历年来在项目管理、技术创新、科技研发、产业链发展等方面积累的经验，以精益管理理念再提升再发展，通过意识宣贯凝聚精益管理共识，让全员充分认识推行精益管理的价值和意义；通过高质量完成代表性课题，彰显出通过精益管理实现业务突破的先进性；通过“小微改善、全员参与”，让持续改善的精益文化在企业生根发芽。 

王成皿对推进精益管理工作提了五点要求，一是要提高站位，做好顶层设计和组织领导；二是要牢固树立精益意识，营造良好精益氛围；三是要甄选精益课题，扎实推进课题研究；四是要动员全体员工广泛参与，促进小微改善；五是要加强培训和学习，做好精益理念的宣贯和分享。

公司副总经理兰青主持启动大会，代表保利长大与第三分公司、第四分公司签署精益管理课题立项书，要求相关单位按时间节点，稳步推进课题研究，形成可量化、可推广、可复制的研究成果，树立先行先试的榜样。 

精益管理“倡导者”培训分两期举行，每期一天，培训以模拟运营一家快递公司的流程改善为例，讲述了精益管理的概念、方法、推行方式，旨在帮助公司中高层管理者更好的认识和理解精益管理，学习如何在各部门、各分子公司推行精益管理。

公司党委书记、董事长刘刚亮全程参加培训活动，并在总结讲话中深入分析培训中模拟的案例，生动阐述了精益管理在企业生产经营管理实践中的作用、价值和意义，指出只有通过运用精益管理原理和工具，促进思想认识上台阶，经营管理才能有提升。

刘刚亮强调，公司各部门、各单位要进一步统一思想，坚持以市场为导向、以客户为中心，培育精益思维、优化管理流程，向精益管理要安全，向精益管理要质量，向精益管理要效益；要树牢全员精益管理意识，发动全体员工做精益管理的组织者、推行者和实践者，加强协同配合，打破内部壁垒，推动资源共享和流动，降低运营成本；要将精益管理理念与公司业务深度融合，促进提升管理能效、防范规避经营风险、培育节能节约习惯，并通过标准化、信息化、智能化等手段固化成效成果，推动公司可持续高质量发展。

通过此次精益管理“倡导者”培训，与会人员深入学习领会了精益理念知识、精益方法和工具，厘清了企业推进精益管理的路径和方法，明确了下一步工作重点目标，为各部门、各分子公司更好地开展精益管理工作提供了启发与帮助。